管理会计是被证实的科学管理办法，在供电企业财务部门已有应用，但针对多数的非财务管理职员，怎么样应用管理会计，是供电企业提高管理水平的重点，值得深思。以下就从管理会计定义及办法分类入手，对供电企业非财务职员应用管理会计办法进行探究。

1、管理会计概述

管理会计，是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门办法，借助财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理职员能据以对平时发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以现代的管理理论作为指导的管理会计，是会计与管理两者相结合的产物。

（一）管理会计的要点：包含管理会计的对象、目的、职能、水平特点等。对象是作业管理和价值管理的复合。最后目的是提升企业的经济效益。职能是预测、决策、规划经济活动，分析过去、控制目前、谋划将来的财务和非财务经营信息。水平特点是有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、准时性等。

（二）管理会计的特征，侧重于对非财务信息的提供和用，只有具备生产经济管理常识和财务会计常识的复合型人才才能适应管理会计的需要。管理会计所提供的信息需要与管理当局的决策相联系。它强调信息的准时性，过时的信息可能致使错误的结果。管理会计所提供的信息是控制过程与结果有机结合，具备综合性。

（三）管理会计的环境，管理会计是一门边缘科学，需借鉴其他范围的研究成就不断进步和健全。企业的内外部环境差异影响着管理会计应用，应用权变思想去考虑每一具体企业所使用的管理会计控制系统。

（四）管理会计与财务会计有什么区别与联系，?务会计为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需要者的需要，需要按规定的格式向外报送，侧重于反映企业过去的财务状况和经营成就，它的参与者主如果财会职员。管理会计作为服务于企业内部管理当局的势必工具，主要为了满足企业管理层的需要，它不必拘泥于特定的格式，它侧重于将来的信息需要。主要参与者包含企业各级管理职员。

2、管理会计办法分类

（一）科学规划的办法。科学规划的办法，主要包含预测、决策、预算三大类，通过将预测的、决策的、预算的科学办法与企业的客观管理实践、环境进行有机地结合，针对企业的进步策略和目前突出任务，对企业的经营活动进行科学的规划、谋划，使各项经济活动与企业整体目的相适应。

（二）有效控制的办法。有效控制的办法，主如果通过对事前控制与事中控制加大过程管控，不断监测预算实行信息，对事前规划的信息和实践中反映出来的信息维持高度的敏锐性，准时采取干涉手段，维持规划信息的科学性和正确性，管理实践在企业的预算之内，形成互动和良性循环。

（三）评价考核的办法。评价考核的办法，主如果对企业的经营进行核算剖析，通过财务会计信息的定量剖析和非财务信息的定性剖析，找出差异的客观缘由，提出整改手段并对责任人进行考核奖惩。通过对成绩的一定和错误的惩戒，使企业每个部分在企业整体进步目的统领下，不断提高效能。

3、供电企业非财务职员应用管理会计的考虑

（一）树立财务为核心的经营理念。现代企业要想存活需要要有盈利，因此管理会计就有它的特殊意义。一个企业过分强调财务将致使生产空洞化，过分强调生产将致使生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，所有活动需要服务于企业价值的提高，有利益于企业整体价值提高的活动才是值得一定的活动，才能达成科学进步。

（二）重视规划、决策与控制三者的有效结合。管理会计是一种很好用的管理办法，每一个职位、部门都是企业整体策略的组成部分，每项经营活动都需要有规划、有决策、有控制，才能使企业这架大马车步调一致向前进步。

（三）重视绩效评价。管理会计过通过经济核算，评价考核各部门、各职位的履责状况，通过对正确的一定和错误的否定，使每个组成部分明确努力方向，提升企业的管理水平和工作效率。

（四）看重管理理论和文化建设，创建管理会计应用环境。需要将经济责任溶入企业的各级考核目的体系之中，所有经济活动需要进行经济核算，树立财务的意识和管理的意识，形成一种管理应用文化。应针对管理会计理论常识拓展培训，让所有职员对其树立正确认识和学会，尤其是让非财务职员都通过管理会计的应用，使专业性强的活动、财务很难控制的活动都纳入管理会计的控制之内。

（五）重视全员、全方位、全过程参与。管理会计是跨部门、跨专业的综合管理软件，会计、推广、采购、后勤等部门都要积极参与其中，各层级齐抓共管，一同努力，不放过任何可能提升效能的方面，方能获得预期效果。

（六）建设新型财会团队。推行管理会计需要建设新型财会团队，增强财务的协调和交流能力，在企业每个部门、层面发挥财务影响力，才能引领管理会计在价值创造和业务协作过程中不断发挥效能。在目前学校、培训机构不可以完成上述使命的状况下，供电企业需要在通过人资计划在实践中逐步培养符合以上需要的高素质财会职员，这是一个艰巨的过程但非常重要。